企业战略管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大。企业的管理模式有一个逐步发展的过程。传统的企业管理模式主要表现是泰勒时代的传统行政人事管理模式，在这种传统的管理模式下，人被当作是挣钱的机器，企业的最终目的就是追求利润的最大化，在生产经营的过程不注重人的全面发展。随着时代的发展、人类的思维模式的创新，社会的进步，现代企业管理更加注重人的作用，生产经营能力的提高，技术的革新都是靠人才来推动的，企业之间的竞争最终取决于技术、人才的竞争。所以，企业要想实现持续的发展，必须立足于包括科技创新、理念创新、管理创新等在内的创新体制。下面就现代企业战略管理问题谈谈自己的几点看法。
企业战略管理一、确立资本经营理念
企业的流动性资本是企业发展过程中的主要属性，企业的资本只有在流动中才能实现其自身的价值。资本经营在流动中实现增值。资本流动的过程也就是企业对资本的一个整合运营的过程，流动的原则是增量资产、存量资产、无形资产、有形资产等在企业内部都被作为可流动性的经济资源，企业将这些资源进行动态整合，最终实现企业内部资本的增值。企业的经营过程其实就是将这些资本进行增值的过程，企业通过改进技术，改善企业生产经营，提高经济效益，从而为自身创造出更多的利润、价值，将这些价值进一步进行生产规模的扩大，实现资本的内部积累，扩大生产能力，取得规模经济效益。
在企业的经营管理中，资本运营是企业运营的重要组成部分，保证资本运营的良好性是保证企业健康持续发展的重要保证。资本经营的原则是不仅充分利用好企业自身的资本，而且充分利用和支配好社会资源。在企业经营管理的过程中，资本发挥着重要的作用，企业在管理好、利用好自身资本的同时，还要充分利用其他一切融资手段，尽可能多的为企业创造出更多的融资途径。利用好企业经营管理过程中的自身信用手段等其他方式扩大利用资本份额。对于一些集团化运作的上市公司，或大中型企业来讲，在其成长期间，资本扩张的方式主要是通过对资产重组和企业内外的资本运营达到资本扩张的目的。
企业战略管理二、技术创新理念
科学技术是是第一生产力，在现代企业的发展管理中，科学技术是增强企业实力，实现企业在竞争中取胜的主要动力。为我国企业在今后的发展中指明了方向。通过近几年的技术发展和进步，我国在技术创新研究方面取得了显著的成就，在我国一些比较发达的地区，如上海、北京、广州、深圳等，技术创新对经济增长贡献率相当的高，可达到70%左右。实践表明，经济的发展，时代的进步最终的推动力量就是技术的进步。通过以上分析可知，企业实现自身进步，可以从以下几个方面着手努力。
1、培养、引进掌握高新技术的人才，科学技术的进步，企业健康的发展，人才是关键，一切技术的产生都归功于人的发明创造。没有创新型的人才，没有人才去结合企业发展实情去持续创新，就没有企业的健康、可持续发展。
2、增加技术创新研发资金的投入，作为企业，在追求利润的同时，为企业的技术进步、可持续发展提供坚实的物质基础。增加人力物力的投入，制定合理的公司经营管理制度，根据自身情况，重视科研技术创新的企业，每年投入经费要保证技术的正常研发，一般不得低于整个集团公司销售收入的5%。
3、企业要不断地鼓励技术发明创造，对科学创新型人才进行奖励，他们对科学进步作出了突出的贡献。对传统的产品和生产技术进行革新改造，引进先进技术和生产流水线，逐步转变传统产业生产模式，使之尽快适应社会的进步。
4、制定企业的技术发展规划，确立企业的发展目标，提高产品的附加值，把产品打进高端市场，把企业的研发目标定位于市场前景好，产品附加值高，技术含量高的产品，提高市场占有率，创造出具有自己自主知识产权的产品。
企业战略管理三、树立企业危机经营理念
市场经济是风险经济，在经营的过程中稍有不慎就面临着倒闭的风险。作为企业要树立风险意识和应对风险的预警机制。增强企业应对风险的能力。企业应对风险的方式和手段有很多种，现代企业必须适应市场，走向市场，以自己的产品为推动力，提高市场的占有率。企业的发展要以市场为导向组织自己的生产和技术发展方向，使自己积极参与到市场竞争之中，勇于面对市场的挑战。因此，企业要树立风险理念。目前全球在科学技术的推动下，生产力取得了显著的进步，当下正面临新一轮的产业结构调整，国际金融市场的不稳定，企业的兼并重组，在生产经营的过程中面临极大的风险，企业面对着许多的不确定的因素，生产经营的风险也越来越大。所以，企业必须确立风险经营理念，从企业的所有者与最高经营管理者开始，树立危机意识，不断增强危机感。
企业战略管理四、日常管理中的工作思路
1、整合业务，拓宽思路
按照公司一体化管理的要求，整合公司业务，首先公司所辖范围的服务性业务进行同类合并，纳入三产统一管理。
2、发展亮点，盘活资产
采取引进先进技术或品牌联营的方式，以自己公司主导产品为突破点打造出一些具有市场竞争力的新增亮点和品牌产品，加强生产管理与质量监督，利用品牌产品，打开市场突破口。通过各福利性设施和项目的承包或租赁，来盘活公司固定资产、闲置资产，发挥现有资产最大效益。
3、以人为本，形成合力
人力资源是企业发展的首要资源之一，同时人又是其它资源的运用者、控制者，所有其它资源只有通过人力资源的有效整合才能发挥最大作用。在规范公司管理中，教育引导大家转变观念、树立信心，工作踏实务实，增强工作的责任心，树立企业内部竞争上岗机制“岗位靠竞争、收入凭贡献”的理念，通过岗位竞聘把那些想办事、会办事、办成事的人才选拔充实到公司重要岗位上来，通过人才梯队建设，团队培训，管理培训，脱产学习，业绩考核、薪酬激励充分发挥职工自身的优势，挖掘他们的内在潜能，通过全员培训提高职工综合素质、凝聚职工人心，从而形成合力，增强市场竞争力，促进公司健康发展。
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