快速成长的中国企业无论如何脱胎换骨、管理变革、产业升级，始终面临着“人才瓶颈”。它已成为伴随企业成功走向未来的重要竞争支点，培训便是破解人才瓶颈的重要法宝，这已成为共识。遗憾的是，红火的企业培训市场、疯狂的培训讲师、无孔不入的课程推介，难掩企业课程选择上的一片茫然。心情急迫与潜力巨大的企业培训需求仍然没有很好地被满足，与之对应的则是培训项目的花样翻新、竞争惨烈与概念满天飞。
庞杂的市场
企业管理培训机构多得超出了你的想象。最近，我们本来打算分门别类梳理一下管理培训课程，可是忙乎几天后，发现这事很难操作，不要说培训机构大大小小数不胜数，就是每一家的课程也让人眼花缭乱。比如一家针对外贸企业的培训机构，提供了40多种课程，诸如《出口营销实战训练-销售版》、《出口营销实战进阶训练》、《出口营销及有效获取、留住订单技巧训练研修班》等等，即使仔细阅读每种课的内容说明，你也未必能分清其中的差别，更不要说精准选择了。因为选择范围的庞杂，不少企业干脆人为缩小范围，根据行业里流传的口碑，确定几家待选机构，然后培训主管再去逐一考察，最后敲定。对于这种在限定范围内选择的方式，一些企业表示OK，但也有企业表示无奈，比如北京飞机维修工程有限公司的一位主管就说，“我们能看到的就那么几家培训机构，没有多少选择的余地。”当被问及为什么不去发现更多的选择时，对方回答，“那要耗费很多时间。而且，也不一定能试出更好的来。我们有过这方面的教训。”
培训价格的迷雾
培训市场有一个流传很甚的说法，“价格高的培训公司讲课质量未必比价格低的公司高出多少，但是，价格低的培训公司，培训效果肯定不如价格高的公司。”似乎在与这样的说法相呼应，很多培训组织都在想方设法提高价格。比如国内几大商学院，都在竞相抬价。一位知名大学商学院老师透露，“价格越高，来报名的企业高管越多。国内几大商学院中，谁的价格最高，能吸引到的人也最多”。因此，这位老师预计，培训的价格还会再大幅度涨。作为选择者，一位国企培训经理说，给领导选择最贵的培训，是最稳妥的方式，因为贵意味着质量高，不敢拿领导的时间和精力去试那些质量拿不准的培训。而且，因为不断涨价，所以要趁早下手去选择，否则后面会越来越贵。
这么贵的企业管理培训是否一定能有更好的效果呢?一位汽车企业高管说，效果自己说了算。这位高管先后上过两个知名学校的EMBA，在他看来，内容都差不多，只是结交的同学不同。
对于讲究成本的企业，可能最多高层有机会去参加这类比较大的培训，一般的中层，如果要选择外训，大都选择次一级的培训组织。而这类组织，也在提价，依靠明星讲师。据一位行业人士说，明星讲师一般都不隶属于任何一家培训机构。一家培训机构要想提高价格，大都临时聘用他们去撑门面。明星讲师之所以成为明星，在于他们或有大公司经理人的实战背景，或者他们曾经在国际培训公司待过，有一套妙语连珠的演讲技巧，能让人在接受培训时心潮澎湃。但是，这位行业人士说，这类培训讲师大都拥有固定一套内容，与学员实际需要不一定能很好匹配。
培训效果的衡量难
培训机构上完一个老师的课，就会给学员发一份调查报告，问你对培训结果是否满意，对老师是否满意。看着老师汗水淋淋的脸颊，坐在下面的学员，谁忍心给个否定的评价呢?笔者有过亲身经历，尽管对老师所说的很多内容不以为然，但看着老师那辛苦、疲惫的样子，想想老师以后还要在这个行业继续生存，也就在问卷上给出了满意的回复。
实际上，姑且不论这种打分本身是否夹杂情感因素，就是这种马上问效果的方式，也不合逻辑。培训的目的是为了提升工作中的管理技能，是需要拿到工作中去验证的。不少参加过培训的管理者都有这样的感觉，培训所说的内容很好，但是，一旦应用到实际工作中，就不是那么回事了。造成这种现象的原因，在于企业管理培训课程里所设的情景、环境、文化，与实际工作中的不符，而被培训者要通过一已之力去改变周边工作环境也比较困难。于是，企业管理培训的实际效果就被模糊处理了。而这个效果一模糊，培训选择的合适程度也就更无合理评价指标了。于是，陷入选择的盲区。想要了解更多企业管理培训的知识可以关注卡络尔。
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