中国成长型企业迫切需要建立健全企业培训体系，确保企业培训组织规范化、团队成长系统化，以达到培训投入价值最大化目的。不管企业大小如何，处于什么行业，对HR而言，做培训体系都是必须工作。从“培训”到“培训与发展”，再到“学习与发展”，培训被冠以不同名称，其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别，如同从“人事部”到“人力资源部”和“人力资本部”一样，其背后的含义是从做事上升到管理资源，乃至管理资本这个阶段。
因其承担起提高管理绩效、加强团队管理、打造企业文化、培养未来接班人等等使命，管理类的培训可谓被寄予厚望。但是，仅仅上几次课就能解决全部问题吗?当然不。管理类培训不仅需要建设成体系才能呈现出作用，而且，在体系建立中也大有玄机。
一、企业培训体系建设的步骤
企业规模不同，建设重点有别，但其基本步骤大致相同。根据起来就是：1、定机构; 2、做计划; 3、订规划; 4、订制度; 5、定标准 ;6、定预算; 7、定场地; 8、定主题; 9、定学员; 10、选师资; 11、先培训; 12、后总结。
这里的 “做计划”是指企业建设培训体系的总体计划，属于前期准备阶段的工作。“先培训”、“后总结”属于企业培训体系框架建立之后的完善阶段。
二、企业培训体系建设的内容
1、 确定企业培训领导机构
2、 确定企业培训中心岗位配置
3、 确定企业常规培训的工作流程
4、 确定企业各级各类人员的培训职责
5、 制订企业培训管理制度
6、 制订企业培训规划
7、 确定企业内部培训类别
8、 确定企业培训内部师资选拔与奖励标准
9、 确定或建设企业培训场地
10、确定企业培训预算标准
11、确定企业培训合作机构的选拔标准
12、确定企业外部师资选拔标准
13、确定企业内部讲师培养办法
14、确定企业内部培训教材
15、确定企业内部培训考核标准
16、确定企业内部培训成果转化跟踪办法
17、确定企业培训转化成果奖励办法
18、确定企业内部培训档案管理办法
19、企业认为必须建立的其他标准
三、企业培训中心的主要功能
要建设好企业内部培训体系，培训中心的功能必须界定清楚。软装培训中心员工如果不能发挥计划、组织与协调作用，企业培训就会出现一盘散沙的局面，企业培训体系也无法建立。笔者认为企业培训中心至少要具备八大功能：规划、计划、培训、考核、评估、跟踪、转化、落地。这也是培训中心负责人的主要职责。
企业培训规划必须吻合企业发展战略，与企业人才战略匹配。规划当然要董事会审批，但方案草案必须培训中心负责人组织草拟和论证。有了企业培训规划，制订企业年度培训计划就有理有据了。组织培训是培训中心的主要功能，只要培训计划订周密了，内部培训再多也能有条不紊进行。
众多企业的经验表明：只培训不考核，往往培训效果欠佳。培训中心负责人必须组织好培训考核，并将培训考核结果反馈参与者的单位或部门负责人，同时归入员工学习档案。不少企业培训考核结束就是培训的结束——这也是不可取的!培训中心员工必须做好培训效果评估，效果评估不是针对讲师的评估，而是针对学习对象接收程度的评估——培训收获有多少。
严格说来，培训评估应该在培训结束、学员转化落地之后进行。培训有没有效果，也只能由实践检验。因此，培训中心员工必须组织培训成果转化跟踪，最后以落地效果来评估培训效果——这样，才能保证企业培训投入价值最大化。
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