我们一直在强调企业生产管理工作的重要性，企业如果管理工作做不好，生产也会受到直接的影响，也会给企业造成一定的经济损失，这样的结果企业不会满意。
面对企业的现状，我们要加强生产培训等工作，要让员工积极的参与到工作中来，这样才能提高效率，顺利的实现企业的目标和效益。身为企业的生产管理人员，我们要想办法提升自己的能力和素质，最为关键的就是要培训他们什么？
一、管理的理解阶段
1、请仔细阅读:how to be a good manager?它基本上浓缩了管理的精华！
2、做好生产管理，首先要对管理，领导定义有基本的理解，换言之，什么是管理？什么是领导？经过实践的体会使感性向理性升华。
3、管理首先是组建团队，这是所有工作的前提条件，没有一支及卓越的团队，实现目标就非常艰难，因此本人深深赞赏柳传志所言：建班子，定战略，带队伍的九字真言。
二、哪些是生产管理人员必须具备的特质
1、是指鼓励别人的能力（Energize）。
韦尔奇认为，这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担看似不可能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。他特别强调，激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲，而是需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。
2、是执行力（Execute）。
落实工作任务的能力。执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，"赢"才是结果。
3、是积极向上的活力（Energy）。
就是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们善于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作，同样充满热情地结束一天的辛劳，很少会在中途显出疲惫。
4、是决断力（Edge）。
即对问题作出决定的勇气。韦尔奇发现，在任何层次的经理人中间，最糟糕的那种类型就是迟疑不决的人，他们总是说："把事情推迟一个月，我们再好好地、认真地考虑一下".还有另外一类人，他们明明同意了你的建议，但是等其他人来到他们房间以后，他们的想法又改变了。韦尔奇把这些缺乏主见的人叫做"首鼠两端的老板".?
三、生产管理的基础
1、标准化作业，此处必须具备IE工程理念。
2、稳定压倒一下，一定要有稳定的人员，且是需要有训练有素的基层管理人员及合乎要求的员工队伍，要想达到这样的境界，就需要培训及传承你个人的文化理念，管理理念，此环节是相当困难的，但也是最有价值性的工作。
3、快速支持系统，在生产运作的过程中，肯定会有一些问题存在，这个就需要相关职能部门密切配合，配合好的表现就是在短时期间能够换好模，修复好机器，减少生产中的7种浪费现象，为生产部创造一个稳定有序的生产环境。
4、生产现场管理需要成熟的，5S维护是必不可少的环节。
5、规范及合理化的规章制度，体现以人为本，而又有它的庄严性。
四、以计划贯穿管理的整个环节，以目标作为导向来衡量管理好坏的尺度
1、生产管理的目标是以最经济的成本满足及超越客户的需求，同时又能实现公司赢利最大化，请注意，需求就是计划，赢利就是我们的管控目标！如减少客户投诉的DPPM目标，提高竞争力的效率目标，反馈时间的L/T目标，减少存货的WIP目标等等。
2、正如管理的五项基本职能一样，计划，组织，领导，协调，控制，是计划为始，因此一个成功的生产管理者一定是对于计划运作有深刻理解的人，如果不懂计划管理，难以统筹整个生产大局，也难以进行生产过程的控制。
3、以目标做为导向，并且不断的宣导，让他深入人心，深入基层，这点需要管理者继续提升到领导的层级，需要培育自己的号召力。
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